岁末年初，大同大同市现代医院管理有限责任公司提出四条人才战略：想方设法吸引人才，意在为患者打造“名医工程”；不拘一格任用人才，意在完善科室配置；关怀备至尊重人才，意在将医院装扮成一个充满人文关怀的和谐大家；不惜代价培养人才，确保各个岗位的人才都能达到“高”、“精”、“尖”、“专”四个要求。面对患者的期许，面对社会的期望，“人”字始终写在前面。　　  名医工程，想方设法引进人才
　　与北京、天津、太原等地的名院、名医强强联合，相互交流技术，促进医疗人才的流动服务。建院以来，现代医院采取“请进来，送出去”的模式，先后与北京协和医院、北京３０１医院、北京安贞医院、北京阜外医院、天津医科大学、山西省人民医院、山西省肿瘤医院、山西省儿童医院、山大一院、山大二院等名院相互交流，开展了内分泌、心内科、脑科、骨科、外科、神经科，血液科等多学科合作。２００８年，“名医工程”将更为稳固。
　　０７年岁末，大同现代医疗集团启动了新的招聘计划，面向社会广纳贤才，一时应者云集。为了吸引人才，现代医院毫不吝惜地提高人才待遇、福利，以人为本合理安排岗位，细致入微地解决人才后顾之忧。
 完善科室，不拘一格任用人才
　　针对人才的专业倾向设置科室，是现代医院的一贯做法。２００８年，大同现代医疗集团将进一步因人制宜，为人才创造发挥才能的平台。针对科室情况及人才的要求，引进新技术，新设备，一方面开发人力资源，一方面解决百姓“看病难、看病贵”问题。
  以人为本，关怀备至尊重人才
　　关怀人才，尊重人才，把职工作为医院的服务对象，这是大同现代医疗集团２００８年工作的一项核心内容。进一步提高人才福利待遇，个性化地满足人才需求，完善职工业余文化生活。同时，细致入微地关心职工生活，特别是对一些老龄人才，以及家在外地的新人，给予生活上的帮助。这是医院管理者服务意识和“人本”思想的再次提升。
 面向明天，不惜代价培养人才
　　多年来，现代医院一直是医学人才的培训基地，通过一线教学与实习，为大同市医学领域培养出大量的高端人才。２００８年，现代医院将在人才培养上加大投资，通过邀请专家讲学、授课，送人才到北京等地深造等多种方法培养各方面人才。同时，三个市级研究所，一报一刊，也为高端人才的学术交流提供了平台。

 统一管理，资源共享，
 锻造      链条
各医院由管理公司统一管理，大同现代医院、大同市二轻医院、朔州现代医院及三个研究所、三个中心、一个学会、一个生物科技公司，完全实现资源、设备、人才共享，全面降低消耗与管理成本。２００８年，在统一的管理链条上，设备、药品、物品等统一采购，降低医疗成本，推行平价医疗。药品、检查、住院等收费实行统一的平价标准：三所医院的药价全部等同药店；检查收费，比标准平均降低２０－４０％；挂号一次，终身通行，专家免费。统一医德教育与“杜绝红包”的管理，推行“医患双方自律协议”，从制度上解决老百姓看病贵的问题。
 统一流程，实现
 真正意义上的
通过统一管理、规范流程，大同现代医院、大同市二轻医院、朔州现代医院在这一年要实现真正意义上的“一单通”，不但病历、检查结果可以通用，而且病人异地转诊、专家异地“查房”等所产生的成本一律由医院负担。三所医院统一病历，统一挂号、门诊、转诊、住院手续，病人在大同现代医院、大同市二轻医院、朔州现代医院三家医院之间转诊，病历、检查结果可以跟着走，三所医院相互认可。朔州的病人来大同现代医院、大同市二轻医院就诊，完全可以使用在朔州现代医院的检查结果，病人不必重复进行检查。
此外，为了方便患者，由管理公司统一调配，推行“专家互补”制度，病人可以在大同现代医院、大同市二轻医院、朔州现代医院三所医院挑选最好的专科大夫，专家们也会定时定点异地坐诊、手术、查房，而且病人不会因此多掏一分钱。推行“医疗援助”，开通“健康直通车”，由管理公司统一组织各大医院专家进行重病医疗援助，定时组织大同专家对朔州现代医院进行医疗援助。
 统一考核，
 服务、质量统一
２００８年，大同现代医院、大同市二轻医院、朔州现代医院统一目标考核，实现服务、质量的高标准。管理公司负责三所医院的整体计划与目标管理，力保“专家、专科、专病、专治”的医疗特色，实现治愈率的稳步提升；有计划地引进新技术、更新先进设备，改善就医条件，完善重病抢救条件。
统一服务标准，对“亲情化服务、艺术化服务、星级化服务、新技术服务、诚信化服务”五大文明服务进行量化考核，导诊、陪诊、交费、检查、住院等各环节统一标准流程，实现服务形象在三所医院的一体化。
管理公司统一实施惠民措施，一丝不苟地实施惠民服务，面对弱势群体，坚持常年减免。免费义诊，名医上门，到百姓身边守护健康，实现医院的公益性目的。

　　一个社区服务中心
　　２００８年初，大同市二轻医院正式通过审核，被确定为南关社区卫生服务中心。南关区域的２０万居民从此可以在家门口享受二轻医院提供的预防、医疗、保健、康复、健康教育以及计划生育指导服务。该中心分为基本医疗区、预防保健区、康复理疗区、急诊医疗区，实行全方位、多层次、综合性的“一站式”服务，为社区百姓搭建了全新的医疗模式。
　　一个农村医疗体系
　　面向农村，让老百姓都能方便看病，看得起病。今年，现代医院将加大面对农村百姓的公益性投资，从四个环节打造农村医疗体系。一、全面铺开农村健康教育网络，科普下乡宣传队日行千里，不放过一个村庄。二、到农民身边守护健康，免费义诊快车力争成为农村百姓的“流动医院”。三、坚定不移地实施农村产妇分娩“５００元全包干，免费接送”制度。四、针对农村百姓经济情况，大力降低医疗费用。
   一座科普教育基地
　　面对２００８奥运会的来临，大同现代医疗集团的２００８，将是大力推行公益科普教育的一年。历年来，大同现代医疗集团每年投资数十万元举办科教普及活动，无论是糖尿病大型公益活动，大型专家讲座，万人签名，科普资料发放，还是科普下乡电影宣传队，都得到了社会各界的积极响应。大同现代医疗集团已经成为事实上的科普教育基地。
一所糖尿病教育学校
　　通过十余年的努力，现代医院的糖尿病教育已经初见成果。２００７年，现代医院就１２年临床防治糖尿病进行了经验总结。这是我市针对北方地区糖尿病特点的第一个防治指南。
　　２００８年，现代医院将在原有的基础上，扩大科普教育和疾病防治的普及范围，通过市民参与性活动和多媒体教学，全面普及糖尿病知识。２００８年，大同市糖尿病学会就糖尿病的研究、防治与教育开展了新的工作；糖尿病联谊会将更加活跃；专家编撰的《春夏秋冬糖尿病》将成为糖尿病人的学习教材。
   一个健康体检模本
　　２００６年６月，大同现代医院健康体检科扩建，几乎同时，朔州现代医院健康体检中心成立，在两地的健康体检领域树起了崭新的旗帜。大同现代医院健康体检科１２年来共完成健康体检近１５万人次，每年都呈加速度增长。“一站式”体检模式和专家评估更是广受健康人士的欢迎。今年，体检中心将针对“绿色奥运、全民健康”，以引领“投资健康”、“管理健康”的现代生活观念为己任，努力打造成为同行业的翘楚。
一个医学检验标兵
　　岁末年初，大同现代医院首家引进美国ＤＰＣ ＩＭＭＵＬＩＴＥ ２０００全自动免疫发光仪及配套技术，不但提高了糖尿病化验的速度，也使化验结果精确到０．００１。这只是２００８年医学检验全面升级的第一步。２００８年，医学检验中心将不间断地进行设备升级，技术更新，人才引进，确保患者两小时看到准确无误的化验结果，使路远的患者实现“当天看病当天返回”。“化验更快速，结果更准确”，这是２００８年现代医学检验的宣言。
一个大病急救通道
　　２００７年为今年的大病急救工作打好了坚实的基础。妇科微创治疗中心成立、二轻医院血液净化中心扩建，显微手外科成立，朔州现代医院扩建新的无菌手术室，完善了妇科宫外孕、妊高症、创伤骨科等抢救条件……这些，无不预示着２００８年将为遭受意外的生命开通一个崭新的绿色通道。岁末年初，医院严格管理，倡导“零时间”急救，正在将急救中心打造成专家一流、设备先进、团结协作、反应快速的生命快车。
一个妇幼保健之家
　　随着朔州现代医院的大规模扩建，朔州现代医院妇产科新增“家化式”产房，创造家庭化的环境和温馨服务；“婴儿之家”为新生儿提供游泳、清洗、抚触等条件，并提供健康指导。针对产妇与婴幼儿的保健，朔州现代医院开设家庭课堂，定期回访指导，专家坐诊，专家接生，专家手术，专家教育，为平朔百姓建起一个崭新的妇幼保健中心。
　　２００８年，平朔百姓更加期待的，也许还是新扩建的朔州现代医院的最后落成。面对百姓期待的目光，我们没有理由不努力。